随着台州市中心医院精细化管理建设的逐步深入，医院希望能够通过管理流程的有效执行、依托各项管理数据的抓取分析来支撑“理性”管理，打造医院的数字化改革台州样板，实践以数据为核心，以服务为目标的数字化管理模式创新和探索。

针对医院的需求，天溯采用“平台+运营”模式，基于PaaS+SaaS一体化平台，为医院建设智慧后勤运营中心，打造了数字安全、数字能源、数字服务、数字资产四大场景：
1） 数字安全：建设配电、暖通、给排水、医气、视频、环境监测、电梯等系统共计11个模块998个点位。通过建立告警场景模型，围绕安全监控质量、分级告警量及趋势、告警处理时长、告警恢复时长等指标，建立医院设备安全态势标准，构建应急响应联动体系。
2） 数字能源：依托能耗模型及平台用能，推动医院用能结构调整、设备与性能策略优化、科室用能考核管理，，全面实现医院的能源精细化管理。
3） 数字服务：将服务流程数字化，打通后勤总务、信息、保卫、设备等各科室，将各项后勤保障服务纳入运营中心，统一调度、监控、管理，量化考核，绩效到人。
4） 数字资产：围绕医疗设备全生命周期管理，将

业务创新，能源托管提质转型

“平台+运营”模式帮助医院管理运营数字化转型和高质量发展，用科技的手段提质降本增效。国网、天溯与院方实时联动，共同对医院进行节能技改，降低医院的万元收入能耗支出，响应国家双碳政策。
技术创新，技管节能降本增效
本项目医院首次系统性地建立了供冷系统的效率分析体系，帮助后勤管理人员掌握空调系统各设备的运行情况，为设备更换决策提供数据依据。

本项目空调人工智能算法目标并不是追求最极致的节能效果，而是在保障运行安全和医护患舒适度的前提下的能源节约，也让医院的后勤管理更有温度。

本次算法摒弃了传统对于节能的理念，将技术节能与管理节能进行充分的融合，创新性地建立了科室能耗考核的管理机制。管理节能与技术节能相辅相成，有效降低万元收入能耗支出。